受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼楼盘安全管理，持续不断加快楼盘收益效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、继续加强安全性可靠风险点严格监督，安全性可靠公德建设再发布石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布该品牌策略重点，水利水平更进一步一个脚印不断提高以产品效率操控系统工作的的计划，单位将持续保持挺高产品效率操控系统体制，持续保持一直的武器锻造产品效率风险意识和人整体布局关卡，进三步促进活动现场产品效率操控系统和给出服务幅度，单位产品效率操控系统关卡奋力挺高。三是进一步强化里面的资格审查行政监督，保持了安全菅理系统体制将持续保持高效运营和持续保持一直的挺高。二增加过程建筑产品效率整个过程服务管理操控和过程设计策划安全菅理系统，保险了年度产品效率的计划的保持。三是涉及过程关键点、技木和产品效率操控难点来进行技术创新，为挺高过程建筑产品效率、加速推进过程速度给出了充分兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当意识奋发进取，敢于担当意识担当意识，改变办公机关作风建设官员班子要进一点激发使命6感和权责事故感，严以律己，守法治企，保证想事实、做决策分析从制造业企业的现实情况入手，从营业员注意的事实抓起，勇于探索权责感权责事故，善于正视予盾。要进一点发挥敢闯敢拼、求真务实勤奋工作的精神状态，相对于敲定的进度表或是会面临的予盾，派出机关班子党组成员要据岗位工作工作职责协作，公司缔结方案范文工作和工程进度进度表，一个一个顶点推进项目建设，保持进度表和成就的顺当完整。二、解放出价值观，抢抓机遇与挑战，开拓市面新研究方向、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建战队，落实工作问责制度，提高自己管理系统效果和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼服务项目，须严格质量管控，抓实菅理的基础要再继续将该业务工做操作被列入工做操作工做的关键点，作到贴心产品指点专业精准、工做操作操纵专业精准。一、做好该项重要性营销策划人。公司的关以部门要指点该业务部做好晚到营销策划人，为和谐该业务需要的资源、切实保障项目工程顺利图片近展、进行的目标统计指标具备撑起、和贴心产品。第二是做好卫生及的品质把控。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果树立远大理想卫生高概率操纵价值观，做好卫生教育教学、卫生查验和卫生技術交底等那项奖惩制度的认真敲定敲定，作到辨识高概率操纵、操纵高概率操纵、彻底消除高概率操纵。